1、 負(fù)責(zé)工藝管理相關(guān)制度/流程的制定、實(shí)施和優(yōu)化。

2、 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)生產(chǎn)/工藝技術(shù)的策劃及方案確定與實(shí)施。

3、 組織解決批量階段產(chǎn)品生產(chǎn)過程中技術(shù)和質(zhì)量問題，組織實(shí)施批量產(chǎn)品過程的工藝、設(shè)備、質(zhì)量、等技術(shù)持續(xù)改進(jìn)。

4、組織新產(chǎn)品過程策劃與實(shí)施。

設(shè)備管理

1、 負(fù)責(zé)設(shè)備管理相關(guān)制度、流程的制定、實(shí)施和優(yōu)化。

2、 組織實(shí)施新項(xiàng)目開發(fā)的工位器具設(shè)計(jì)確認(rèn)，提出設(shè)備技術(shù)任務(wù)需求及設(shè)備、工裝的調(diào)研與驗(yàn)收。

3、組織實(shí)施設(shè)備巡查工作，并協(xié)調(diào)處理突發(fā)事故。

生產(chǎn)管理

1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理相關(guān)制度/流程的制定、實(shí)施和優(yōu)化。

2、組織召開制造部生產(chǎn)例會(huì)及制造部其他相關(guān)例會(huì)。

3、組織生產(chǎn)，保證交付。

4、組織實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，并協(xié)調(diào)處理突發(fā)事故。

5、組織制定制造部生產(chǎn)成本、質(zhì)量指標(biāo)的跟蹤、改善計(jì)劃并實(shí)施。

安全管理

1、 負(fù)責(zé)制造部安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度/流程的制定、實(shí)施和優(yōu)化。

2、 負(fù)責(zé)制造部安全生產(chǎn)的檢查、整改與落實(shí)。

3、組織制造部安全事故的調(diào)查、分析及處理

部門管理

1、組織制定制造部各崗位職責(zé)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)并適時(shí)修訂。

2、組織實(shí)施本部門員工業(yè)務(wù)水平和工作能力的檢查、考核、及評(píng)比。

3、組織本部門員工工作/勞動(dòng)紀(jì)律的檢查；

4、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的工作指導(dǎo)和工作技能的提升。

績(jī)效指標(biāo)

1. 累計(jì)銷售收入增長(zhǎng)值。

2. 利潤(rùn)率。

3. 制造成本率。

4. 預(yù)算費(fèi)用完成率。

5. 5S。

6. 安全管理（倒扣項(xiàng)）。

7. 一次下線合格率。

8. 產(chǎn)品拋光后合格率。

9. 生產(chǎn)要貨計(jì)劃完成率。

10. 定額成本達(dá)成率。

11. 工作執(zhí)行力。

1-6項(xiàng)公共指標(biāo)；7-11項(xiàng)個(gè)人指標(biāo)。

其他工作

1、組織實(shí)施對(duì)原材料供應(yīng)商/保潔公司服務(wù)監(jiān)督、反饋及考核評(píng)價(jià)；

2、組織編制部門年度預(yù)算及跟蹤。

3、組織制造部配合完成公司對(duì)生產(chǎn)制造模塊的內(nèi)審、外審及項(xiàng)目過程審核及整改實(shí)施。

4、組織實(shí)施制造部體系工作及執(zhí)行情況的檢查、指導(dǎo)及改善。

5、按時(shí)提交本月工作計(jì)劃和上月工作總結(jié)。

6、組織檢查本部門工作流程和相關(guān)制度/規(guī)定的適宜性，提出更改或優(yōu)化的建議并實(shí)施更改或優(yōu)化。

7、按質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系要求開展相關(guān)工作。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

技能技巧

1、 具備生產(chǎn)（包含工藝/設(shè)備/人員）組織能力。

2、 較高的溝通及協(xié)調(diào)能力。

3、 高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感。

4、 熟悉質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)作流程及實(shí)施方法。

5、熟練使用WORD、EXCLE等辦公軟件。

6、從事制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作五年以上